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全面落實科學發展觀 促進全面協調可持續發展
江蘇仁禾中衡會計師事務所 侍愛軍
全面落實科學發展觀 促進全面、協調、可持續科學的發展觀，是馬克思主義的世界觀、方法論的具體體現，關于科學發展觀的內涵，胡錦濤總書記有著全面詳細的闡述，就是堅持以人為本，全面、協調、可持續的發展觀。科學發展觀賦予發展更加豐富的內涵，核心思想是以人為本，鮮明特點是全面性、協調性和可持續性。我公司自二所聯合以來近十個年頭了，這近十年來，從一個年收入百萬元，固定資產幾十萬元，發展成今天年收入二千萬元，固定資產千萬元，職工人數近70人，能承擔財務審計、資產評估、房、地產估價、工程咨詢、司法鑒定、項目管理、工程監理等九項執業資格的綜合型的咨詢服務企業。隨著我市經濟建設發展步伐的不斷加快和沿海大開發，如何適應新的發展需要，提高我公司的發展速度，適應新的發展形勢，就要求我們在今后的工作中，落實科學發展觀，促進我公司全面、協調、可持續發展。
堅持以人為本求發展
科學發展觀堅持以人為本，強調為廣大員工的利益謀發展，依靠廣大員工的力量謀發展。人是有自然、社會和精神三種屬性，人的屬性決定著每個人有著不同的追求和需要，對于員工來講，通常表現為事業追求、經濟追求和精神追求。堅持以人為本，就要充分考慮員工的追求和需要，從最大程度上滿足員工利益出發，最終滿足員工全面發展。事業追求，要為廣大員工提供參與管理的平臺和渠道，全心全意依靠廣大員工辦企業，通過員工代表大會、公司事務公開、金點子等各種形式為員工提供參與管理的渠道，要根據員工的年齡、閱歷、經驗、學歷、個性、人品等綜合因素，從培養人才、滿足員工事業進步的角度及按人力資源管理的要求為員工設計職業生涯的發展方向，為企業的發展儲備人才。物質需求，是人的基本需求，通過加快企業發展，大力發展公司經濟，積極滿足廣大員工日益增長的物質需求、生活需求，提高員工收入。要關愛員工，關心員工工作生活，最大程度地改善員工工作環境和條件，不斷增強企業的凝聚力；精神需求：大力弘揚中華民族的傳統文化，廣泛開展學先進、趕先進、學習周圍先進事跡的活動，積極為員工提供喜聞樂見的群體活動，豐富其精神世界，自覺抵制腐朽、落后、庸俗文化的侵蝕。大力開展企業文化創建工作，通過企業文化建設，增強員工對企業的認同感、自豪感和歸宿感，讓廣大員工從內心深處感受到我奮斗，我自豪，我快樂，我健康，愛崗敬業，同企業的發展同呼吸、共命運，真正成為企業的主人。因此，堅持以人為本，就是要把員工的利益作為一切工作的出發點和落腳點，不斷滿足員工的需求和促進員工素質全面發展，注意處理好員工群眾根本利益和具體利益、長遠利益和眼前利益的關系，牢記員工利益無小事，努力把“三個代表”重要思想的本質要求落到實處。
堅持以全面的觀點求發展
全面發展是各方面的協調發展，全面發展才是真正的發展。要全面客觀地分析我公司的經濟發展總體形勢，分析我市的經濟發展形勢，分析沿海大開發的發展形勢，對于我們把握機遇，貫徹落實科學發展觀堅定地抓好公司經濟運行工作非常重要。目前，沿海大開發的各項準備工作已在緊鑼密鼓地實施，在新的經濟形勢下員工素質的要求，執業質量的要求、服務質量的要求也會更高。堅持全面發展，始終要以執業質量為中心，以職業道德、人員素質為基礎建設的重要內容，不斷深化基礎建設，全面提高公司管理水平。在明確所長室、部門、執業人員三級復核制度的基礎上，進一步細化各級的工作標準和崗位職責，健全完善以逐級負責、領導負責、部門負責、專業崗位負責為重點的執業質量責任制，切實強化職業道德建設，加大對風險的防范力度。加大軟件投入，提高科技含量，提高工作效率和執業質量“機控”的保障能力。通過健全各項機制，不斷提高管理水平，實現公司經濟的全面發展，全方位覆蓋。
堅持以協調的觀點求發展
事物是普遍聯系的，任何一個方面的發展都與其他方面的發展相聯系，相依存的。因此，要理順發展中各方面的關系，立足全局，統籌兼顧。公司各部室雖然是單立的但各部室又是相互聯系的，在項目的協同工作中要統籌兼顧各關鍵環節的相互聯系點，明確各環節的時序進度和相關要求，通過理順關系，可提高工作效率和可控能力，就達到了協調發展的目的和意義。近幾年我市各鄉鎮的經濟也在飛速發展，基礎設施投入和小城鎮建設日新月異，我司在鄉鎮的業務發展上未能跟上鄉鎮發展的腳步，我公司在以后的經濟工作中也要兼顧到鄉鎮這一塊，使之成為新的經濟增長點。
堅持以可持續發展的眼光求發展
公司經濟發展與可持續發展結合起來，科學發展觀要用發展的而不是靜止的觀點看問題。運動是絕對的，靜止是相對的，對于發展要周密策劃，推行可持續發展的前瞻性戰略，把當前發展與長遠發展結合起來，把全面發展建立在可持續發展的基礎之上，把可持續發展貫穿于全面發展的過程中，在謀求當前利益的同時，必須著眼于長遠利益。實現經濟的可持續發展，首先要建立健全經濟運行管理長效機制。健全完善責任落實機制，要把經濟責任分劈到各部門，分解到員工，提高廣大員工的主觀能動性和工作積極性，總結成績的經驗，通過對先進科學的管理方法的吸收，引進、消化，提高管理水平；健全完善經濟獎懲機制，重點加強管理、員工的考核評價，認真落實員工績效考核辦法。其次，樹立和落實科學的人才觀。人才問題是改革與發展的核心問題和保障，必須以高度的責任感和使命感，抓好員工隊伍素質建設。要把人才培養擺在戰略位置，人才是建設之本，要積極解決企業發展與人才培養不相適應的問題，加大教育投入，通過各種渠道形式，方法培養高素質的專業技術型人才，形成多層次的人才結構隊伍。轉變在人才培養、選拔、使用上論資排輩、求全責備的思想，營造有利于人才脫穎而出和充分發揮作用的環境，形成尊重人才、重視人才的良好氛圍，保持企業發展、創新的旺盛生命力。第三，我公司這幾年雖然進行了信息化建設，從目前實際來看，由于起步慢，起點低，信息化的建設還處于緩慢的階段，建設信息化是我公司發展歷程的戰略任務，要建立辦公自動化管理系統、工程建設及相關行業的服務信息系統、信息處理反饋系統，推動信息化建設邁上科學發展的道路。第四，追求可持續發展是關系到我公司發展全局的戰略問題，要立足現實、立足執業質量，要講求效益，要加大對員工隊伍的培訓力度，提高員工的執業技能，力求做到事倍功半，推進我公司快速健康發展，任何發展上的時松時緊，都會影響整體發展的進程和步伐。堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續發展的科學觀，是對我公司經濟建設工作提出的新要求，我們必須準確領悟這一思想的深刻內涵，與時俱進地推進我公司各項工作快速健康發展。
以上是我本人對科學發展觀基本要求全面協調可持續這單節的學習心得，有不當之處請各位黨員批評指正。
二00九年十月十六日
