統籌兼顧平穩發展,做大做強仁禾中衡
——學習科學發展觀心得體會
江蘇仁禾中衡會計師事務所 祁宏珍
黨的十七大報告提出,要著力解決影響和制約科學發展的突出問題,把科學發展觀貫徹落實到經濟社會發展各個方面�?茖W發展觀的根本方法是統籌兼顧,要在發展中做到統籌兼顧,就要正確認識和妥善處理中國特色社會主義事業中的重大關系,既要總攬全局、統籌規劃,又要抓住牽動全局的主要工作、事關群眾利益的突出問題,著力推進、重點突破。本人以科學發展觀為指導,統籌兼顧為方法,平穩發展,做大做強仁禾中衡談一談體會。
一、統籌兼顧加強人才梯隊的培養。
仁禾中衡公司能發展到今天的規模,一靠我們有一個精誠團結的領導班子,二是靠我們有一支拉得出、打得響的人才隊伍。公司目前有高級項目經理8人,項目經理11人,項目副經理5人和助理人員若干人。為了培養人才梯隊,公司黨支部開展了黨員群眾一對一活動,要求每位黨員至少要與一位群眾結對,從工作、學習、思想、生活方面關心他們,幫助他們。同時公司還在全體員工之間開展了拜師收徒活動,簽訂師徒協議。項目經理以上人員要帶一名助理人員,在工作、學習等方面幫助他們,使他們早日成為獨當一面的業務能手。公司在員工的業務學習,資格考試方面也制定了相應的激勵措施。例如:有資格的人員每兩到三年可以申請參加省級以上的培訓班學習和研討;參加資格考試的員工公司給予一定的復習迎考時間。通過上述活動和激勵措施,公司已逐步培養了一批素質高的人才梯隊。因此我相信,只要我們繼續努力,仁禾中衡公司定是人才濟濟的地方。
二、統籌兼顧調動員工積極性,協調處理各種利益,將發展成果最大限度惠及給每位員工。
事務所是一個知識密集型行業,匯聚了大量技術精英,人是最寶貴的財富和核心力量。公司提出“以人為本,按勞分配,共同發展,讓勞動成果最大限度的惠及每一位員工”。公司在考慮員工切身利益方面先后制定了員工晉級考核制度、員工晉升股東制度,職工帶薪休假制度、年終實施勞動分紅制度等。另外公司在考慮員工之間業務收入不均衡方面還做了大量的工作,例如,一是針對目前財務審計、資產評估業務不足的情況下,將房地產評估業務協調一部分給財務和評估人員做,不至于員工之間忙閑不均,收入差距太大;二是在業務項目收費上協調,統籌考慮,力求使員工的付出與回報配比。因此,公司為員工創造了能讓其施展才華的平臺,極大的激發了職工的工作積極性,為公司做大、做強、做優,引領本地行業發展提供的保障。
公司從2002年聯合以來,一直堅持“智力創造財富,管理提升效益”的經營理念,遵循“以質量求生存,以信譽求發展”的服務宗旨,培養“精業、誠實、團結、奮發的團隊精神,經過廣大干群的共同努力,公司已得到了長足的發展。
經過幾年的發展,公司中也存在一些需要統籌考慮的問題。例如:要統籌兼顧各類業務均衡發展。
目前公司業務主要有財務審計、資產評估,工程造價、房地產估價、招投標代理、司法鑒定和工程監理。如果按大類分為財務審計資產評估和工程造價兩大主業。而從近兩年的業務收入來看,兩大主業收入不均衡。出現不均衡的原因主要是:1、注冊會計師法定的業務在萎縮,資產評估師的企業改制評估業務基本已經結束。2、其他的咨詢服務業務未能及時跟上。針對上述問題,公司已采取了以下措施:1、公司通過吸收國信稅務事務所增加稅務代理業務來增加財務和資產評估這個主業的收入,同時也有望能通過稅務帶動財務審計和財務咨詢業務的發展;2、全員開拓業務,針對財務審計人員在工程業務接洽上多于工程人員接洽財務審計業務的現象,公司要求每位工程人員必須接洽1-2個財務審計項目。但目前還未見成效,還需要我們大家集思廣益,群出群力,發揮每個人的主觀能動性。我相信,只要我們大家都努力,在不久的將來,財務和工程兩大主業之間的收入差距會越來越小的。
發展未有窮期,奮進永不言止。我們堅信:有“三個代表”重要思想、科學發展觀和黨的十七大精神的科學指導,有公司黨委的正確領導,經過全體員工的共同努力,通過科學發展、和諧發展,平穩發展,最終一定會把我們仁禾中衡公司做大、做強、做優,引領本地行業發展。
二00九年十月二十日