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城南分公司全方位多角度創新學習交流新模式

針對電子化招投標業務操作中經常出現的問題，2014年7月31日下午，由公司團支部書記、城南分公司代理部副總經理孫斌組織了一場別出生面的內部交流會，城南分公司組織全體招標代理從業人員和市招標辦評標專家庫中成員參加交流。

會上，大家從三個角度對CA執業過程中遇到的問題進行了交流。角度一：聽取主管部門建議。對照《工程招標代理機構及其從業人員不良行為及記分標準》，針對大市區多發扣分事項進行自我剖析；角度二：資深評委建言獻策。從專業評審角度中提出代理公司需要注意和改進的地方，要求從業人員在今后工作中予以改進，提高執業質量；角度三：一線從業人員充分互動。對在實際操作過程中遇到的問題進行探討，對有利于工作開展的做法進行交流。與會同志一致反映這種交流模式新穎、針對性強、收獲很大。

城南分公司在開展業務工作的同時，針對年輕員工相對較多的情況，探索出了多角度、多主體、共提高的全新內培模式，充分調動年輕員工工作、學習的積極性和主動性，千方百計幫助提高從業人員執業水平和實務操作能力，為共同維護好我司在建設工程招投標市場的良好形象作出了不懈的努力！
                                 城南分公司供稿
                               二〇一四年八月一日

    培訓現場