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公司召開三季度經濟工作會議

在喜慶建國六十周年國慶前夕——9月28日下午五時，公司召開全體員工會議，回顧三季度工作，部署四季度工作任務。公司董事長作了“沖刺四季度，實現大滿貫”的報告。（另發）

會前，副主任會計師祁紅珍同志組織大家學習了《半月談》第十八期的《祝福人民》的文章，祝福偉大祖國繁榮昌盛，與日月同輝，與天地共存！祝福偉大的中國人民生活美滿，幸福安康！

公司辦公室

二00九年十月五日

梁澤泉同志在三季度經濟工作會議上的講話（摘要）

在喜慶建國六十周年前夕，我們回顧第三季度的工作，檢驗我們 “以優異的成績向建國六十周年獻禮”的承諾。今年來，我們積極響應黨和政府 “保增長、保民生、保穩定、促發展”的政策，堅持時政學習；開展合理化建議活動；加強執業資格和資質建設，按時申報代理升級和監理執業資格；共同努力，實現了在省里名列前10位的工程造價咨詢3A級信用資格；出臺了考核細則，頒布了員工年休假制度等；啟動了承諾制；在拆遷評估工作上公司向社會承諾（登在9月 5 日鹽阜大眾報上）；實施業務學習培訓計劃，已派出59人次參加了行業繼續教育學習或高等院校學習；參加社會活動，應邀出席市政協鹽城電視臺慶祝政協成立60周年“建言”欄目和省第十二期民營企業家培訓班、省行業協會組織的三個�。ㄊ校┑恼{研學習等。抓管理上水平狠抓第一要務，在拆遷評估上，按時完成了鹽龍湖項目；招標代理世行項目，一期已獲世行認可；財務審計人員服從調度，積極參加房估、土估工作；造價咨詢、司法鑒定、工程監理的同志堅守崗位，服務客戶；全體管服人員服從經濟運行，全力推動公司持續快速健康發展。按權責制統計今年第三季度公司實現業務收入同比增長70.98%；到9月底累計完成占年確保任務102.98%，占爭取任務數的92.79%；同比增長25.16%；按照收付實現制統計，截止9月21日公司實現開票收入月均相當于2002年我們聯合時一年的收入；已相當于全市注師行業的月收入。招標代理部業務收入絕對數占據第一，人均創收也名列前茅；造價咨詢業務的四個部門人均創收的名次為司法鑒定部、造價一部、造價二部、監理部、房估部、資產評估部。財務審計部人均收入同比都上升。在執業人員中已完成全年目標任務率先跨進2010年的有22位同志；達到和超過時序進度的有21人。在市場開拓上，累計完成占年確保數143.02 %，占調整數82.34%；完成和超額完成任務的有7個部門，是財務審計部、代理部、司法鑒定部、資產評估部、房估部、造價一部；員工中完成和超額完成開拓任務的有20人。達到或超過時序進度的個人有7人。辛勤的勞動，換來了豐碩的果實，促進經濟運行質量提升，到9月底賬面利潤預計同比增長     %，上繳稅金同比增長    %；豐產豐收，實現了“以優異成績向建國六十周年獻禮”的目標。     

第三季度的經濟工作不足；業務收入還有 5人未能達到時序進度的要求；市場開拓不僅有10人未達到時序進度，還有13位同志未見開拓效果，還沒有實現“零”的突破。執業資格考試參考率很低。應當引起各級重視。要提高認識，增強責任感和使命感，既要千方百計完成經濟目標任務，也必須完成年初制定的其他任務。現在就沖刺四季度，實現大滿貫，全面完成和超額完成今年各項任務提幾點要求。

一、抓市場，確保業務資源

市場是企業生存的必備條件，我們要總結狠抓市場的經驗，堅持成功的做法。一要以“五大”為重點拓展新業務，擴大業務渠道，增加業務資源；二要以接洽財務審計項目為重點。發展連鎖業務，推動財務審計工作；三要以沿海開發為契機，拓展新項目，實施“首進嘉獎”的辦法。四要以優質服務為前提，鞏固老客戶。五要群策群力，緊咬目標。一是抓后進的人員，想方設法完成年初制定的開拓市場的目標；二是抓調整后的指標，促進任務完成好的同志，再超指標。三是抓進度，及時上報統計表，便于公司掌握情況。

二、抓規范，確保執業質量。

規范執業是提高執業質量的條件，我們要鞏固和提高規范執業水平。一是把執行規范和學習規范結合起來抓，要繼續加強行業規范學習，要加強行業法律法規的學習；二是把行業規范和公司的具體規定結合起來抓，財務審計要推行風險導向審計。資產評估要完善工作底稿。造價咨詢要繼續執行蘇建定〔2003〕49號文及《2008計價規范》及工程造價咨詢成果質量檢查暫行辦法執行公司今年的12號文件，統一流程，統一底稿；要學習和研究省土協發「2009」15號文《土地估價報告評審標準》在第四季度要拿出房地產估價、拆遷評估、土地估價操作流程和報告格式；司法鑒定實行焦點問題會辦制度。扎實開展業務報告觀摩活動在部門內初評，各部門選送2-3份報告參加公司的評選，確定報告范本，在公司內學習推行。三要把公司管理和執業人員執行結合起來抓，各級各崗位應當各負其責，各司其職。承諾已經啟動，員工向部門的質量承諾應當列出具體的文件名稱。管服人員必須嚴格執行管理規范，并督促執業人員執行執業規范；執業人員也應當監督管理人員規范管理，共同努力提高和保證質量，降低執業風險，打造“仁禾中衡”品牌。

三、抓管理，確保營運效益。智力創造財富是公司改制十年來得以迅猛發展，躋身本地同行前列的經驗之一。發展了，做大了，更要抓管理，提高執行力，提高營運效益。要著力處理好幾個關系；一是處理好量與質的關系，保效益。量和質是相互依存的關系。要統籌兼顧，雙管齊下，既保證數量也保證質量。四季度是繁忙的季節，要加強工作的計劃性，要忙而不亂，忙而不出質量問題。二是要處理好開源與節流的關系，增效益。堅持該用的按規定用，不該用的堅決不用的原則，控制和節約費用，降低成本，達到增加經濟效益的目的。學習勤儉節約的精神。要執行財務制度，按月結報差旅費用；提倡儉樸精神，反對講排場，擺闊氣；三要處理好執業與收款的關系，見效益。業務項目完成后及時開票、收款、入賬、核算，執行誰執業誰收款，堅持一邊交報告一邊開票收款的規定，提高款項到賬率，盤活資金保證年終資金供給。四要處理好接洽業務與做業務的關系，促效益。公司重申接洽的業務由公司統一安排調度的規定，嚴禁自接業務自做或自接業務自找人做的無組織無紀律行為。全體同志應當有大局意識，必須無條件服從公司統一安排。

四、抓思想，確保步調一致

思想指導行動，共同的行動才能實現既定的目標。當前應把員工的思想引導到大干四季度、認識統一到沖刺四季度、力量用到實現四季度的目標上來。一是加強政治學習提高完成任務的認識。響應黨和政府的號召以飽滿的政治熱情和強烈的責任感、使命感投身到執業當中；爭先恐后，你追我趕，按時保質保量完成公司下達的任務。二是加強政策學習，提高依法執業的能力。各個行業都要加強相關政策及法律法規的學習，執行政策，維護社會公眾的合法權益。深化拜師收徒活動，引導、青年員工健康成長，早日挑起發展的擔子；三是加強制度學習，提高執行意識。按制度辦事，按流程執行，提高執行力。要加強組織紀律性，加強簽到記事工作，要經常督查，按制度規定處理；第四季度業務技術學習任務較重，要處理好工學矛盾，學習考試不能影響工作；各部門、項目組、執業人員顧全大局確保公司指令的暢通和有效執行；要加強請示報告，及時解決工作中的問題。四是加強社會主義榮辱觀學習，構建和諧環境。經濟鑒證類社會中介機構是發展社會主義市場經濟的基石，具有規范市場經濟秩序的職能。黨和政府對我們十分重視和關心，最近中辦、國辦聯合行文用兩年左右的時間在建設工程領域進行專項治理，我們要認真學習積極貫徹執行；省市政府也召開相關會議曝光相關問題，我們要引以為戒。公司黨、政、工、青、婦組織要齊抓共管，結合專項治理大力開展社會主義榮辱觀教育，不義之財不能要，不屬我們的財物不能拿，違反道德的事不能做。

五、抓謀劃，確保來年開好局

早謀劃快發展，謀劃好大發展是干事業、干成事業的智者所為。一、務真求實，干好當前為來年打基礎。完成和超額完成今年的目標任務我們是充滿信心的。勇于進取，奮發向上，干好當前，完成和超額完成任務為來年開好局奠定基礎。二、高瞻遠矚，培增經濟增長極。升級和申請資格的資料已上報，要跟蹤，要志在必得。貫徹“六培”戰略，使工程監理成為公司經濟發展新的增長極。制定稅務代理業務三年規劃完成過渡期，房地產估價準備升級。三、自加壓力，全面思考新目標。我們應該站在新的起點，登上新的高度，確立新的標桿，計劃新的任務。公司 “五類十項” 目標體系是全面的，各級各部門各位同志都應當對照內容自加壓力制定新的目標，要跳起來摘“桃子”。四、及早宣傳，奪取“十一五”全勝。明年是 “十一五”發展規劃的最后一年，也是全面檢驗我們“十一五”發展成果之年，全面完成和超額完成 “十一五”規劃目標，對“仁禾中衡”持續發展具有重要意義。要積極宣傳，要組織和動員全體員工，堅定信心，腳踏實地，穩打穩扎，以飽滿的熱情，昂揚的斗志，奪取“十一五”全勝，為仁禾中衡跨越發展建立新功。