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  5月28日下午，城南分公司組織召開了“中韓國際機器人產(chǎn)業(yè)園-迪信通FIRST產(chǎn)業(yè)空間工程”結(jié)算審計會辦會，此項目既為EPC總承包項目，又是集團在轉(zhuǎn)型升級關鍵時期承接的一項全過程工程咨詢服務項目。作為集團第一個進入到結(jié)算階段的EPC項目，為了后續(xù)優(yōu)質(zhì)開展全過程工程咨詢服務提供有效的借鑒作用，質(zhì)控部總經(jīng)理林寶平牽頭并邀請了集團執(zhí)行監(jiān)事戴磊磊、EPC課題組成員金宏妹、宋王芹、夏錚錚以及項目組全體成員參加，對爭議問題進行了會辦。
  項目負責人孫雪鑾首先介紹了項目的具體情況以及項目組在整個項目過程中所遇到的問題和難點，林寶平提出了在項目質(zhì)控過程中發(fā)現(xiàn)的“總承包單位未按計價依據(jù)報價、投標報價出現(xiàn)不平衡、設計費報價計取了規(guī)費稅金”等問題，參會人員各抒己見，紛紛闡述了自己的觀點。
  通過此次會辦會，項目組成員均表示收獲很大，對于以后的EPC總承包項目，要進一步加強招投標階段設計任務書、結(jié)算相關條款的約定，做好標后控制工作，項目實施過程中服務團隊之間要加強配合，將跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題要及時告知建設單位，降低風險，減少結(jié)算矛盾。
  此次會辦會其意義并非在于總結(jié)一個項目，而是總結(jié)出的寶貴經(jīng)驗將為集團整個EPC項目及全過程咨詢項目起到一個標本借鑒的作用。

（圖為會辦會現(xiàn)場）

（城南分公司）