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  為加強實物資產的規范管理，切實提高資產使用率，根據集團十四五規劃要求，集團財務部8-9月落實專人負責對集團單位（部門）及直屬分公司全面開展固定資產清查盤點工作。實施動態監管和精細管理，切實做到賬賬相符，賬物相符，查漏補缺，進一步提升財務資產管理水平，推動固定資產高效聯動機制。
  盤點工作正式開展前，集團財務部的同志們各自分工，明確各自具體的責任分工，以及問題的協調，大家各自負責好自己的區域，為了快速高效的完成本次工作，盤點小組成員緊鑼密鼓地開展了本次工作。盤點小組首先將固定資產進行分類，再完善資產編碼標簽，確認無誤匯總制表。小組成員分工明確，配合默契，快速高效的完成了本次的固定資產盤點工作。
  通過本次固定資產盤點，保證了固定資產的真實性、安全性、完整性，準確性，提高了固定資產的管理水平和使用率。同時起到了固定資產管理效果，一是落實責任到人，由財務部負責各公司相關人員將目前的固定資產臺賬進行梳理，與單位（部門）協調配合，將固定資產管理責任落實到每個人；二是擴大盤點范圍，財務部會同各單位（部門）及直屬分公司的相關人員認真梳理匯總各公司賬內及賬外所有固定資產，采取以物對賬、以賬對物、逐一查對的盤點方式，對固定資產進行全面盤點清查，確保賬物相符；三是及時查漏補缺，與單位（部門）及直屬分公司配合，共同進行查漏補缺、對資產實施動態監管：對固定資產的使用人、存放地點發生變化的，變更固定資產登記；已滿足報廢條件或無法使用的固定資產視具體情況進行及時報廢清理。

（圖為對建湖分公司進行固定資產盤點）

（集團財務部  投資咨詢部）