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  11月17日，集團總經理衛凱、副總經理許友宏對集團多處項目現場進行指導。

（圖為城北某全過程咨詢項目現場）

（圖為項目現場召開會議）

  在城北某工程全過程咨詢項目現場，衛凱、許友宏詳細了解項目初步規劃和前期工作推進情況后，隨即與集團全過程咨詢項目組、承建單位項目負責人召開簡短會議，并布置當前重點工作和下一步工作計劃，同時對項目組成員提出新要求，一是統一思想，高度重視全過程咨詢服務質量，確定創優質工程目標；二是堅持履職盡責，廉潔從業，創新工作；三是注重安全，按時序保質保量推進項目進度。

（圖為某項目管理樁基施工現場）

（圖為某跟蹤審計項目現場）

（圖為某跟蹤審計項目組辦公室）

  隨后來到由集團負責的項目管理和跟蹤審計的兩處項目現場，在肯定各項目組推進工作的同時，提出了新的要求和建議，要求各項目組嚴把質量關，緊扣時序進度等，建議項目組每天都要有工作計劃安排；要在跟審的過程中就把能算的工程量都算完，然后與施工單位實際消耗的數據作對比，以確保工程量的真實、準確，能最大程度起到跟蹤審計的效果。
  各項目組紛紛表示將在集團的統一領導下，認真總結視察領導提出的要求和建議，保質保量完成每一天的工作任務，給委托方和集團交上一份滿意的答卷。

（項目管理部  司法鑒定部 ）